11月5日，美丽岛事业百日攻坚战专项会议在西安成功召开，美丽岛创始人兼CEO谢永刚主持会议。
11月5日，美丽岛事业百日攻坚战专项会议在西安召开，美丽岛创始人兼CEO谢永刚主持会议并讲话。他强调，店长是美丽岛事业的运营主体，也是企业分红制的主体
美丽岛总裁张云伟做主题发言。他对控股公司自今年2月收购美丽岛事业以来，在重组阶段取得的成绩做了汇报。他表示，2018年是美丽岛事业恢复正常的一年，重组近10个月以来，在几乎没有“做加法”前提下，现已将连续五年亏损的运营现状扭转成为了一个平均客单价突破5000元，年盈利近千万的企业。各项数据同比2017年呈现出了完全不同的新气象，投产比增加了1倍，会员制销售占比近50%，平均客单价提升了56%，5000元以上产品销售占比达到51%，超高端产品销售占比已超过30%，品牌升级及品牌影响力进一步优化。同时，综合各项数据，他也指出，私人定制老花镜产业正处于强需求、非充分竞争、大流量“野蛮生长”的“需求驱动”阶段。人是行业的核心要素，以高素质的验光师服务高素质的会员将是美丽岛的主旋律，也是所有零售业的本质。他希望，全国店长在美丽岛事业内能获得更多的收益、荣誉和安全，实现人生的大满贯。
让店长成为运营主体
塑造团队互信的公司氛围
美丽岛门店中心全国20位店长围绕1-10月份各销售情况、门店管理、产品以及公司管理畅所欲言，大家普遍反馈：自重组以来，会员制在销售中的占比及平均客单价都得到了大幅提高，消费者对美丽岛的品牌识别度和认可度也得到了很大提升，与此同时，20位店长也针对店长与验光师的岗位职责、激励机制以及转介绍奖励、产品线等主要方面的问题提出了自己的真实意见和建议。针对20位店长的发言，创始人兼CEO谢永刚一一答复，对相关共性的问题提出了战略部署，与此同时，对于店面基础运营工作中具有失职的门店进行了人事调整，并对店面基础运营中表现出主人翁精神门店进行了奖励，鼓励全国各门店强化店面基础运营工作。
美丽岛品控中心顾国庆做主题发言。他首先对重组以来对美丽岛原有库存的盘点情况进行了汇报，同时也对镜片、镜架销售进行了数据化分析，并公布了生产中心下一步的工作计划，对各门店提出的产品需求以及其他关联性工作更是做了重要说明和沟通。
会员中心、门店中心、技术中心、呼叫中心、市场中心、媒介中心总监出席会议并发言。美丽岛创始人兼CEO谢永刚最后表示，美丽岛实质上已经开始推行店长及验光师的分红制，公司也将彻底彻底打通总部与门店、门店与门店以及部门与部门之间开放、透明、和谐、互信的企业氛围。希望我们所有人珍惜平台的给予的信任，不忘初心，再携手同行，再接再厉。
从做减法到做加法
迈入建立内控新阶段
会后，各中心对本次会议成果及需要落实的工作进行了梳理汇总，列出了任务明确的工作清单，门店中制定了新的薪酬制度及明确的岗位职责，品控中心拟成立采购委员会并邀请资深及优秀店长入会并针对门店反应的问题做了及时处理，技术中心制定了清晰的USP方案及销售培训课件，会员中心制定了转介绍激励政策、积分兑换制度及门店个性化的会员活动支持方案，媒介中心制定了全国媒体投放计划，品牌中心制定了品牌新的定位、应用表达以及门店各类营销工具检视和升级方案，人事行政中心出具了人事调动通知以及规范的入职、离职程序，店长、验光师分区域、分级工资，奖惩及人员管理办法。从前台、中台到后台，各系统各司其职对收集的问题迅速给出解决方案，形成了高效的运营氛围。
本次会议是自华誓控股自今年2月收购美丽岛以来各项经营情况的全面系统盘点，确立了美丽岛事业2019年“从形式到内容”、“从重生到重塑”、“从做减法到做加法”的基础运营方向，同时也再次强化了店长作为美丽岛事业的运营主体地位。与此同时，从本次会议开始，也确立了全门店重视店面基础运营工作，全体系信息共通，相互信任，主动配合响应的企业运营氛围的总基调。以本次会议为开端，美丽岛事业在度过2018年恢复正常的阶段以后，将按照既定战略规划，稳步迈入2019年全面建立内控的发展阶段，并将于2020年全面扩盘。相信美丽岛事业历经12年的历史沉淀后将如雨后春笋般大跨步向前！