2018年9月5日，美丽岛事业十二周年大庆暨第四季度市场工作会议在北京营销管理中心召开，美丽岛全国眼视光中心门店店长（助理店长）参会。
会上，美丽岛事业创始人以著名的“奶嘴论”战略、乔布斯身世以及爱尔眼科创始人坚持不懈，克服难关的故事为背景，阐述了当前国内视光行业主流企业及品牌人力资源人才选拔的现状、美丽岛老花镜未来十年的战略优势及战略目标，明确指出了当前人力资源人才选拔的标准以及未来的人才筹备机制，并提醒管理总部及各视光中心店长所有中高层在此背景之下要彻底冷静下来，对自身的职业要有清晰的目标规划，要真正虚心、用心地向优秀、卓越的企业学习，在有限的时间内不断提升自身素质，以匹配企业快速发展的步伐。
随后，美丽岛事业总裁系统梳理了美丽岛事业12年在全球老花镜市场上所取得的成绩，并对美丽岛事业的发展目标提出了三点战略构想。历经12年发展，美丽岛在全球老花镜市场上增添了浓墨重彩的一笔。首家洞察了老花眼的市场需求，并用12年时间致力于满足需求；全球首创了老花镜私人定制业态，开创了一个视光新业态；首家推出一对一私人视光顾问服务模式，开启了中国眼镜高端私人定制的先河。未来十年，美丽岛老花镜将成为拥有千万市值的主流高端老花镜定制品牌，将以中国最大的高净值中老年会员数据库为基础建立生态平台，更将走出中国布局全球，服务全球老花眼人群，成为全球老花眼视力健康专家与领导者。此后，总裁对四季度核心市场工作进行了部署。
美丽岛新媒体负责人介绍媒体推广手段以及目标
接下里，新媒体中心负责人分别从全网推广，矩阵式布局、搜索引擎竞价、自媒体优化、搜索引擎优化、免费网点、付费新闻、网站、微信裂变、小程序开发等方面对四季度市场工作进行了系统梳理和通告。
销售总监进行数据通报以及四季度销售任务分解
此外，销售总监以“砥砺琢磨 自告奋勇”为题，结合上半年市场情况以及四季度销售市场几大利好因素对四季度销售目标进行了任务分解和认领。他多次强调“没有会员制就没有未来”，用数据分析了会员制在销售占比的庞大数额，鼓励各门店全力以赴做好店面会员制的分级管理和服务工作以及对销售任务的分解与认领，并细致梳理了四季度销售市场重点工作。
大会最后，创始人先后分别从吃苦、眼界以及环境三个方面诚恳地向所有美丽岛事业的家人们传递了团队的精神内核以及公司战略推进过程中人力资源梯队建设的成长要求。他殷切希望美丽岛事业的家人们能增强时间紧迫感，在人、事、融合力三个层面主动而为，并明确提出美丽事业将把全品牌推广在方法、路径、原则以及工具等方面成熟方法论的形成作为当前的一项重要事情落地执行，最终实现人与人、事与事、人与事的大融合，实现公司与个人的同步成长。
美丽岛老花镜 中国高端老花人群标配
美丽岛事业自2006年第一代产品成功上市，发展至今已有12年的历史，12年来始终致力于为全球中老年人提供视力健康服务，12年来一对一私人视光顾问服务赢得了百万会员的信赖，成为了政要、将军、明星、著名书法家、诗人等众多主流人群的配镜首选品牌，12年来开创了中国老花镜私人定制的新时代。未来十年，美丽岛将成为拥有千万级市值的千亿级主流高端老花镜定制品牌，将以中国最大的高净值中老年会员数据库为基础建立生态平台，将走出中国布局全球，服务全球老花人群，成为全球老花视力健康专家与品牌领导者。